施工任务单

1 工程基本信息包括项目名称工程地点施工单位建设规模等2 施工范围与内容明确施工的具体范围和工作内容，如土建安装装修等各个部分的具体任务3 技术要求与标准列出施工所需遵循的技术规范标准以及特殊要求，确保工程质量和安全4 施工进度计划详细列出工程的施工顺序各阶段；施工任务书包括以下内容一工程概况 工程概况是施工任务书的重要组成部分，它主要介绍了工程的背景规模特点以及施工环境等基本情况具体包括项目名称建设地点工程规模施工范围工程特点和技术要求等二施工目标 施工目标部分明确了工程建设的目标，包括质量目标安全目标进度目标和成本目标。

安全任务单是建筑施工中一种重要的管理工具，施工队利用它向班组分配具体工作任务这种做法不仅有助于确保施工进度，还能有效促进施工质量和安全生产任务单在施工过程中扮演着关键角色，通过它，可以将各项生产技术质量安全和成本等指标细化到班组和个人，确保每个员工都能明确自己的职责和任务安全；施工定额是规定建筑安装工人或小组在正常施工条件下，完成单位合格产品所消耗的劳动力材料和机械台班的数量标准它是施工企业组织生产，编制施工阶段施工组织设计和施工作业计划签发工程任务单和限额领料单考核工效评奖计算劳动报酬加强企业成本管理和经济核算编制施工预算的依据编制原则1平均。

施工任务单一般根据你们公司的样式表格填写，要是没有的话一般由项目的成控部门或者预算部门提供样表通常包括了班组名称工序名称施工部位详细轴线标高施工时间预算量等。

施工任务单编制的基本要求

1、工程指令单一直下不来，一直等根据查询相关公开信息显示工程指令单是施工任务单由工程的承包方项目经理部下达，一直不下来就一直等。

2、2用施工任务书进把计划任务落实到班组施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用它的内容包括施工任务单，考勤表和限额领料单3坚持进度控制应作好以下工作跟踪监督并加强调度，记录。

3、工程量确认单通常由以下内容构成1 工程项目的名称和编号包括对应的建筑结构物空间的详细说明，例如建筑师土木工程师等2 工作任务清单列出施工过程中需要完成的所有任务，包括材料采购装配和耗损等3 工作量包括完成每项任务所需的人力物力和时间等资源成本的细节4 工程费用。

4、4施工组织过程中做到安排合理安全文明，向施工班组做好工期质量安全生产落手清等方面上岗交底工作 5以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单，任务单按栏目要求认真填写，在任务单施工内容完成后签署意见，会同有关部门进行考核，根据预算用工量进行严格控制 6认真填写施工日记，做好各种施工资料。

施工任务单表格

1、52 施工队公司及编号栏填写施工队公司工区名称施工班组名称编号采用十位数，前四位为年份，中间为二位月份，后四位为作业票流水号如“NO0002”53 施工任务及人员分工栏1施工内容填写某一具体的施工作业项目如“基础混凝土浇筑”“铁塔组立”“配变安装”。

2、根据施工图和施工定额的有关规定，结合施工技术措施，列出工程项目，计算工程量，套用施工定额单价，逐项计算后汇总直接费，并分析汇总人工和主要材料消耗量，同时列出明细表，最后汇编成册三种编制方法的主要区别在于计价方法的不同实物法只计算实物消耗量，运用这些实物消耗量可向施工班组签发施工任务单和限额领料单实物。

3、1打开excel，在表格中的每个单元格以周为单位填写，每四个周上方插入一个月2随后切换到A列，在A列中根据具体的施工进程输入文字3点击界面上方的“插入”按钮，随后点击“形状”下的矩形4随后使用鼠标拖拽的方法在对应进程需要进行的时间内绘制一个矩形5随后调整矩形的位置和大小即可。

4、1工作任务卡，包括工作票任务单现场勘察记录二次工作安全措施票等2风险卡包括班组作业风险预控卡，到岗到位监督卡等3作业卡包括工序质量控制卡标准化作业指导书4交底单包括四措一案安全措施交底单等“一板”即检修现场看板，即在现场用以直观向作业人员传达工作内容工作时间。

5、它的内容包括施工任务单，考勤表和限额领料单 3坚持进度控制应作好以下工作跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现，等等 4加强分包进度控制措施如下由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织。

6、施工任务单是施工队向班组下达生产任务的主要形式，是贯彻执行施工作业计划的有效措施，也是装饰企业实行定额管理开展班组核算实行奖罚的依据通过施工任务单，可以把生产技术质量安全成本等各项技术经济指标分解为班组指标，使企业各项技术经济指标的完成，同班组中每个人的日常工作和经济利益紧密地连在一起，达到。