项目监理施工阶段进度控制措施

重视进度计划的审批 进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据，因此，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制监理工程师通常并不直接编制进度计划，但监理工程师对进度计划具有重要的影响力，这种影响力主要体现在两个方面一是；包括对工程质量的事前控制事中控制事后控制2投资的控制 投资控制投资控制是监理工作的三大控制目标之一，是影响监理业绩的一个重要因素，是监理工程师做好监理工作的主要手段和工作内容根据工程各个阶段的不同特点和工作内容，采取相应的措施与手段，实施项目全过程投资控制；进度控制的措施多样，其中经济措施在监理工程师的工作中占有重要地位这些措施的实施有助于确保工程项目的顺利进行例如，工期是一个关键指标，通常用来衡量工程的完成程度然而，实际进度往往与工期不符，尤其是在工程项目初期和后期，效率和速度并不呈线性关系另一种描述进度的方法是依据工程活动的结果。

2编制工程项目总进度计划3编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行4进行环境及施工现场条件的调查和分析二设计阶段进度控制的任务1编制设计阶段工作计划，并控制其执行2编制详细的出图计划，并控制其执行三施工阶段进度控制的任务1编制施工总进度计划，并控制其执行2；c采取经济措施对施工进度提前者对应急工程实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位d采取合同措施按合同要求及时协调有关方面进度，以确保工程符合进度的要求e对因图纸修改或施工中遇到技术问题造成工期有可能延误时，施工员应及时向施工项目经理部反映项目经理部应对此立即进行研究，在技术负责人；在实施阶段，监理工程师需要根据原制定的目标进度计划，在工程施工过程中采取相应的手段，如组织技术经济信息管理等相应的措施以使得进度正常进行，不偏离原计划建设工程进度控制组织措施主要是明确建设设计施工监理材料等单位的人员分配，这样有助于对进度的控制和调整，对进度的控制不仅要检查进度是否出现；审核工程施工项目之间施工进度的合理搭接及进度安排的合理性审查承包商人员包含技术管理人员以及施工人员船舶材料设备的供应计划及到位情况检查关键路线上各关键工作计划的合理性，预测各种干扰因素及外部协作条件等，采取各种保证措施使施工期预定目标得以实现二作好事中控制 施工过程中，根据。

住宅楼工程关键工序进度监理控制措施 1关键部位工期进度计划 1本工程影响总工期的关键部位为基础施工，分层浇筑的主体结构，楼层内装修等土建施工项目，必须按网络计划中的分部分项工期时间严格控制，并应单独编制各项施工进度计划2编制关键部位工期计划的内容 具体施工方案和施工方法总体进度；2明确目标建立进度控制目标体系，以总进度计划为依据，按项目的组成进展施工阶段对项目进行分解，明确项目各个参与单位的进度控制目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的进度控制目标来确保总目标的实现3规范制度1建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络2建立进度计划审核制度3；对这三方面的控制就是监理对进度要素的控制监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用工程开工时，监理机构指令施工单位及时上报项目实施总进度计划及网络图总监理工程师审核施工单位提交的总进度计划是否满足合同总工期控制目标的要求，进行进度目标的分解和确定关键线路和节点的进度控制目标，制定监理进度控制计划；一进度计划的审批分解及检查控制一进度计划的审批要点1工程项目的划分及开工顺序是否合理2上下前后同种工序之间的衔接是否合理3工艺工期是否合理是否满足规范要求4工期安排是否合理是否满足合同工期或阶段工期5工程的季节安排是否合理将工程安排在有利季节施工，尽量；2进度控制工程师将在每周的工程调度会议上对每周的工程进度情况进行通 报承包单位应根据检测的结果及分析报告，针对存在的问题采用相应的措施3施工单位必须于每月如每月25日，向监理部业主进度控制部上报当月的工程施工月报，过期不报的，监理单位将根据合同不签署当月的工程进度款八。

当工程必须延长工期时，要求承包单位填报工程延期申请表，报项目监理部总监理工程师依据施工合同的约定，与建设单位进行协商，达成共识后，共同签署工程延期审批表，并要求承包单位据此重新调整工程进度计划三进度控制的措施 1 项目监理部明确各专业监理人员负责各专业工程进度控制的职责对工程进度；分工明确，责任到人，将进度任务分配到相应责任人，每个分部分项都有专人负责进度控制施工单位在申报月旬或周进度计划时，也汇报各责任人的进度实施情况，并建立奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以奖励，对延误进度的采取补救措施，追究责任并予以处罚定期检查进度计划的执行情况，监理工程师在；5管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响工程项目进度控制过程 1采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度2在各控制期末如月末季末，一个工程阶段结束将各项目的完成程度与；4在总进度计划的安排下，要求承包人具体作出季度月度工程项目的计划与实施方案，并审查其可行性如发现执行过程中不能实现，应采取措施及时调整以保证总工程进度实现二工作方法1建立工程监理日志制度，详细记录工程进度质量设计修改和工地洽谈商等，以及有关施工过程必须记录的问题；因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止2确定项目部一级管理的任务和职责 1劳动力机械设备周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到。