施工资源管理的任务

施工项目管理包括的内容 一项目计划管理 项目计划是施工项目管理的基础，旨在明确项目的目标任务资源分配和时间表具体包括项目整体规划施工进度计划资源调配计划等项目计划管理需对整个施工过程中的各个环节进行全面把控，确保项目按计划推进二项目组织管理 项目组织管理主要是建立高效的项目。

11监督监理施工单位的质量进度安全管理工作 12对本专业工程的质量技术资料整理归档进行监督管理 13上级交办的其他工作 土建工程部门岗位职责5 1 依据项目施工图技术要求进度工程估算程序质量要求及安全标准实施现场施工 2 施工资源控制，包括人力材料机具和设备的控制与管理。

三进度管理 进度管理是施工管理的重要组成部分，涉及到工程项目的整体进度计划和具体施工任务的安排在工程项目开始前，需要制定详细的进度计划，明确各阶段的任务和目标在施工过程中，需要实时监控施工进度，确保按计划进行如遇特殊情况，需要及时调整进度计划，确保工程项目的顺利进行进度管理的好坏。

1参与施工组织管理策划2参与制订管理制度3参与图纸会审技术核定4负责施工作业班组的技术交底5负责组织测量放线参与技术复核6参与制订并调整施工进度计划施工资源需求计划，编制施工作业计划7参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源落实施工作业计划。